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        歡迎來到湘能華磊光電股份有限公司!

        聚力轉型升級 共赴美好未來 ——華磊光電召開2024年工作會暨職工代表大會

        • 發布時間:2024-02-01
        • 發布者: hualei808
        • 來源: 本站
        • 閱讀量:123

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        本報訊(通訊員 胡芳煌)1月30日下午,華磊光電公司隆重召開2024年工作會議暨職工代表大會。湘煤集團黨委委員、副總經理,華磊光電公司黨委書記、董事長饒高出席會議并講話。會議由公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵主持。

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        饒高指出,公司今天召開的2024年工作會,是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神,認真落實省委十二屆四次、五次全會、省“兩會”、全省國資國企工作會及集團公司2024年工作會議精神,聚焦“謀轉型、促高效、創價值、強黨建、惠民生”中心工作,穩大局、應變局、開新局,全面實現華磊高質量發展的一次重要會議。

        饒高指出,為進一步謀劃好2024年的工作,確保達成各項任務目標,他強調要從“聚力轉型升級,助推企業快速發展”、“奮力創造價值,努力提升運營質效”、“黨建強基賦能,切實踐行為民宗旨”等三方面切實做好各項工作。

        饒高表示,2024年是集團公司的“轉型升級奮進年”,LED板塊作為集團的一個重要板塊,華磊“聚力轉型升級,助推企業快速發展”就是要系統分析華磊現有的資源和條件,整合利用好有限的資源,用更多的精力去做更擅長的事情,做“專精特新”小巨人企業。一方面,要堅守現有的消費級市場領域做精做優,穩住經營基本盤;另一方面,要向專業級高端市場領域突破轉型,實現轉型發展。

        饒高指出,“奮力創造價值,努力提升運營質效”就是要樹立信心,壓實責任,高效運營,勇于創新。華磊有國家政策的引導,省委省政府及各級部門的支持,集團公司的大力幫助,加上華磊自身有著國企而又優于傳統國企的優勢,華磊在半導體行業深耕多年,有一定的市場和技術積累,公司的管理體系完善;公司治理與市場高度接軌,機制更加靈活,華磊員工年輕有活力,包容力和創新力更加優越,更利于資源的整合,所以大家要擁有充足的自信,只要抓住機遇,充分發揚敢想、敢闖、敢干的精神和斗志,迎著風口趕上去,華磊就一定能實現轉型升級,高速發展。

        饒高表示,“壓實責任”就是經理層要敢于承擔,將公司確定的年度目標和任務進行細化分解,責任落實到部門、落實到人,將壓力層層傳導,并牽頭執行到位。各單位、部室要積極探索,制定詳細具體的措施和方案,加強組織能力建設,確保工作落地、執行到位。各崗位人員要勇敢作為,切實履行好各自的職責,不要等、不要靠、不推諉、不逃避,積極主動、想方設法把事干成,在各自的崗位上發揮應有的作用。

        饒高表示,“高效運營”就是要加強全面預算管理,堅持預算引領,提升經濟運行質效;要持續降低成本,著力提四效、提良率、降兩單、降能耗,著力提升產品市場競爭力和企業盈利能力;要加大市場開拓力度,提升銷售規模和價格;要加快出臺戰略性重大項目實施方案,加快戰略的落地;要合理利用資源,促進各類市場資源的共享。

        饒高表示,“勇于創新”就是要持續推進產品技術創新,要利用好外部技術資源,大力開展與科研院所的合作,實現技術突破與創新;要積極探索商業模式創新,要拓寬思路,勇于探索新的營銷模式和商業模式,打通出???;要加強組織創新力,打造華磊創新文化,不斷完善華磊創新機制,大力發揚首創精神,全面提升創新能力和領導力。

        饒高表示,2024年是集團“黨建強基賦能年”,華磊要根據集團的統一部署,全面貫徹落實黨的二十大精神,深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,進一步深化拓展主題教育成果,加強企業文化建設,加強基層組織建設,落實黨建責任,全面推進從嚴治黨,重點抓好黨建深度融合和民生實事工作,以高質量的黨建引領推動企業高質量發展?!白嶞h建融合”就是要創新工作方式,常態化開展黨建活動,用好“黨建+N”工作模式,深耕生產經營薄弱環節,切實發揮黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊的作用,把黨建工作切實融入到夯實企業管理、提高團隊素質、推動科技攻關、實現企業發展等企業經營管理各環節各方面?!皥猿忠匀藶楸尽本鸵獔猿帧肮采糙A共和共享”的發展理念,大力弘揚新湘煤文化,在企業發展的同時,以人為本,切實履行好社會責任,打造華磊企業和員工感情、利益、責任共同體,讓價值創造者分享價值,讓事業成功者分享成功,讓企業發展的紅利惠及每一名有貢獻的人。

        饒高指出,要持續開展“走找想促”活動,多下基層多調研,要常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動,要充分發揮好工會組織的活力和作用,要以集團公司“三大”活動為起點,更廣泛開展華磊特色文化活動,要更優質開展各項技能競賽活動,要切實提升員工的收入,讓員工共享企業發展的成果,不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

        饒高強調,2024年是華磊發展史上極其關鍵的一年,也是充滿機遇和挑戰的一年。路雖遠,行則將至,事雖難,做則必成。相信,只要同志們足夠努力,就一定會有收獲,只要同志們始終保持“取向正、全力拼”“無奮斗、不湘煤”昂揚斗志,邁開腳步,大膽向前,奮勇拼搏,就一定能夠實現轉型升級目標,實現華磊高質量發展。

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        會上,公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵作了題為《轉型升級 提質增效 芯片動態差異化做強 產業鏈一體化做大 全面開啟華磊高質量發展新局面》的工作報告,全面回顧總結2023年的工作成績和經驗,分析當前面臨的形勢,明確2024年的工作思路、工作目標和工作措施,號召和動員公司全體員工為完成2024年的各項任務目標而努力奮斗。

        許亞兵指出,2023年,公司認真貫徹落實集團公司各項安排部署,圍繞“安全、轉型、高效”三大主題,堅持“市場、問題、經營、結果”四個導向,以資金為主線,以效益為中心,外拓市場、內強管理,芯片差異化做強,產業鏈一體化做大,圓滿完成了集團公司下達的營收任務。產品技術穩步提升,成本管控卓有成效,芯片動態差異化做強有新突破,資金籌措管控有新成績,組織能力建設有新成效,守牢底線實現了安全生產。并歸納總結了“三提一降”是華磊屹立于行業的法寶;輕資產運營是明智之舉;組織能力建設是管理上的基礎設施建設;必須高度重視市場開發和技術研發;華磊最重要的資產就是華磊現在這個團隊等五條經驗,用以指導今后的工作。

        許亞兵表示,公司2024年的工作思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實集團公司年度工作會議精神,堅持“四個導向”,提升“五種意識”,持續推進“三個全面”和“六化管理”,堅持以效益為中心,以資金為主線,以組織能力建設為基礎,芯片動態差異化做強,產業鏈一體化做大,內強管理,外拓市場,深研技術,嚴控成本,確保完成全年各項任務目標。

        許亞兵指出,2024年公司要重點做好以下七個方面的工作:一是要以效益為中心,改善經營效果。做大銷售規模,推進產品轉型,調整產品結構,降低制造成本,提升亮度和性能,降低融資成本,嚴控費用支出。二是要以資金為主線,提升經營質量。著力回收貨款,著力清收老款,著力庫存銷售,著力資產盤活,著力政策資金爭??;三是要以安全生產為底板,夯實經營根基。持續構建安全風險分級管控和隱患排查雙重管控機制;進一步完善安全教育培訓機制;進一步加強應急管理體系的優化完善;深入推進安全生產標準化建設;嚴格落實考核追責制度;四是要以組織建設為基礎,提升經營能力。加快個人能力的提升;對標先進,學習同行的先進經驗和做法;將個人能力轉化為組織能力;堅持及時總結復盤;持續優化完善管理體系。五是要以信息化建設為支撐,積蓄經營動能。對標先進;盡快出臺信息化建設實施方案;數字化提質、信息化增效;全面實施重要業務流程的信息化節點管理。六是要以作風建設為保障,確保經營結果。認真踐行按章辦事的作風;認真踐行敢于擔當的作風;認真踐行求真務實的作風;認真踐行高效干事的作風;認真踐行貫徹始終的作風。七是要以文化建設為引領,釋放經營潛力。做好核心價值體系的宣貫;營造華磊特色文化氛圍;打造華磊特色文化品牌;加強文化建設的考核評價。

        許亞兵強調,目標已經確定,措施也已明確,新的征程已經開啟,讓我們在集團公司這一堅強后盾的大力支持下,團結一心、奮勇拼搏、勇往直前,堅定信心,排除萬難,全面實現既定的各項任務目標,全面開啟華磊高質量發展的新局面!

        會上,行政人事部負責人作2023年度績效報告,并對公司政策文件修訂情況進行說明;公司紀委書記、工會主席周奇華作2023年度紀檢監察工作報告;財務總監張小球作2023年度預算執行情況及2024年預算說明的報告;各單位、部室負責人分別向各分管領導遞交安全責任狀、績效任務責任書;日晶公司負責人、公司副總經理何強、總工程師季輝、副總經理談健就如何完成2024年的目標任務分別作表態發言;行政人事部負責人向大會宣讀《關于表彰2023年度先進集體和先進個人的決定》;公司領導為獲獎的先進集體與先進個人頒獎;突出貢獻獎獲獎代表黃勝藍,優秀團隊獎獲獎代表譚桉,優秀個人獎獲獎代表艾劍雄分別發表獲獎感言。

        會上,公司職工代表對職代會相關議案進行表決。

        公司主管及以上人員,日晶公司副部級及以上人員,公司職工代表、獲獎代表共計106人參加會議。

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